我认识的一个深圳老板，一个女的16岁来深圳打工，在服装厂做车工组长，后来自己在广州开了一家服装加工厂，因为做的早，赶上了外贸红利，所以赚了非常多的钱，听她说，每年轻松赚300多万纯利，单子根本做不完，经常要外发到其他工厂加工，在广州、深圳都买了房子。儿子在法国留学，学服装设计。她常常说，等自己老了干不动了，就让儿子回来接班。
到了2012年后，服装订单难接了，很多订单都转移到越南了，加上服装加工，报价比较繁琐，长期频繁报价，客户不下单，渐渐低，这个女老板也懒得报价了，最终生意越来越差。
2014年她儿子回国了，她儿子接手工厂，做了大刀阔斧改革，把OEM加工给取消了，全面转型做品牌，加上2014年出现了很多互联网服饰品牌，女老板也看到了希望，对儿子的做法也非常支持。
于是他们招聘了10几个设计师，同时运营2个品牌，投入大量资金，推广品牌，网店线下店一齐上阵。但实际情况并非他儿子想象的那么乐观，转型做品牌的第一年就亏损150万。
但是女老板依然支持他儿子做品牌，因为当时的很多专家都鼓吹，外贸加工是产业链最低端，不值得做，应该做自主品牌，整个服装行业利润的大头都被欧美品牌商赚走了，做自主品牌才是出路。所以女老板觉得从长远来看，做品牌这条路肯定是正确的。目前的亏损是值得的。
但是后来的几年，依然都是亏损，几乎没有盈利，这让女老板开始有点发慌了，因为过去做OEM从来没亏过，只是赚多赚少的问题，不赚钱的订单不接，只要接的单子，都是能赚钱的，所以非常踏实，即使是后来接单难，但靠老客户一样能每年有200多万纯利，但是现在做品牌，压根没赚1分钱。尽管依然憧憬香奈儿、阿曼尼、瓦萨奇这些大牌，但现实让女老板发慌。
女老板的儿子，却从来不考虑是否亏损，只是一门心思做设计，不断出新款，他从来都看不起OEM加工，他认为加工没前途。做品牌才是出路。
到2016年，广州转型做自主品牌的，倒了一大片，几乎没有成功案例，最典型的是著名时装设计师：张肇达、刘洋，这些大师做的设计师品牌都熄火了，刘洋改行拍电视剧去了，张肇达转型搞绘画去了，这给渴望做品牌的人泼了一盘冷水。
女老板也开始反思，自己放弃OEM加工选择做品牌是否选错了路。做品牌成功率太低了，看不到希望。
2017年后，互联网服装品牌，纷纷消逝，曾经红极一时的七格格、韩都衣舍、裂帛，等都偃旗息鼓，这彻底破灭了女老板的品牌梦。
2018年，女老板果断停止了做品牌的折腾，不再给儿子投钱了，而儿子也彻底对服装失去兴趣了，而此时，早已把之前做服装加工赚的钱亏个精光。
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